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Calculadora Gratuita RevPAR para Hoteles | Fórmula y Ejemplos

Calculadora Gratuita RevPAR para Hoteles | Fórmula y Ejemplos

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Calculadora RevPAR

Ingresos por Habitación Disponible - Elige tu método de cálculo

Ejemplo: 120 (precio medio por habitación ocupada)

Ejemplo: 75 (porcentaje de habitaciones ocupadas)

Ejemplo: 1500 (ingresos totales de todas las habitaciones)

Ejemplo: 20 (total de habitaciones disponibles en el período)

El RevPAR de su establecimiento es:

RevPAR

€0.00

Qué es el RevPAR y por qué es importante

El RevPAR (Revenue Per Available Room) mide la capacidad de su establecimiento para llenar habitaciones a una tarifa media. Combina el rendimiento de ocupación y precios en una única métrica, ayudándole a evaluar la eficiencia general de ingresos.

Fórmula (Método 1): RevPAR = ADR × Tasa de Ocupación

Fórmula (Método 2): RevPAR = Ingresos Totales ÷ Habitaciones Totales Disponibles

Ejemplo: Si su ADR es €120 y la ocupación es del 75%, su RevPAR es €90. Alternativamente, si generó €1.500 de 20 habitaciones disponibles, su RevPAR es €75.

¿Qué es el RevPAR y por qué es importante?

El RevPAR (Revenue Per Available Room) mide la capacidad de tu establecimiento para llenar habitaciones a una tarifa media. Combina el rendimiento de ocupación y precios en una única métrica, ayudándote a evaluar la eficiencia general de ingresos.

Formula (Método 1):

RevPAR = ADR × Tasa de Ocupación

Formula (Método 2):

RevPAR = Ingresos Totales ÷ Habitaciones Totales Disponibles


Ejemplo : Si tu ADR es €120 y la ocupación es del 75%, tu RevPAR es €90. Alternativamente, si generaste €1.500 de 20 habitaciones disponibles, tu RevPAR es €75..

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¿Qué es el Ingreso por Habitación Disponible (RevPAR)?

El Ingreso por Habitación Disponible (RevPAR) es una de las métricas de rendimiento hotelero más importantes en la industria de la hospitalidad. Mide el ingreso promedio generado por habitación disponible, ayudando a los hoteleros a evaluar qué tan efectivamente están llenando habitaciones al precio correcto.

Puedes calcular el RevPAR para una sola noche, semana, mes o año. Monitorearlo regularmente te permite identificar si tu estrategia de precios hoteleros está funcionando—si tus tarifas están generando ocupación o si necesitan ajustarse.

Por ejemplo, imagina que tu hotel de 20 habitaciones tiene una tasa de ocupación del 80% y una Tarifa Media Diaria (ADR) de €100.

Para calcular el RevPAR, multiplica el ADR por la tasa de ocupación:

€100 × 80% = €80.

Tu RevPAR es €80, lo que significa que tu establecimiento genera €80 de ingresos por habitaciones por habitación disponible.

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Fórmula RevPAR: Cómo y Cuándo Calcularlo

Hay dos formas principales de calcular el RevPAR:

  1. RevPAR = Tarifa Media Diaria (ADR) × Tasa de Ocupación
  2. RevPAR = Ingresos Totales de Habitaciones ÷ Número Total de Habitaciones Disponibles

Ambos métodos dan el mismo resultado. Por ejemplo, si tu hotel generó €1.500 en ingresos totales de habitaciones de 20 habitaciones, el cálculo sería:

€1.500 ÷ 20 = €75

Así que tu RevPAR es €75.

Calcular el RevPAR diaria, semanal o mensualmente ayuda a monitorear tendencias de rendimiento e identificar oportunidades de crecimiento de ingresos.

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Por Qué el RevPAR es Importante para tu Hotel

El RevPAR es un KPI hotelero fundamental que combina dos métricas críticas: tasa de ocupación y tarifa media diaria. Juntas, proporcionan una instantánea realista del éxito de tu estrategia de revenue management.

Conocer tu RevPAR te permite:

  • Evaluar qué tan efectivamente tu hotel llena habitaciones.
  • Comprender si tus precios están alineados con la demanda.
  • Medir el impacto de los esfuerzos de marketing y ventas.
  • Monitorear el rendimiento año tras año para evaluar el crecimiento.

Un aumento en el RevPAR con el tiempo indica que tu ingreso medio por habitación o la ocupación (o ambos) está aumentando—lo que significa que tus estrategias probablemente están dando resultados.

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Limitaciones del RevPAR

Aunque el RevPAR es una métrica poderosa, no cuenta toda la historia del rendimiento financiero de tu hotel.

1. No Refleja la Rentabilidad

El RevPAR muestra cuántos ingresos estás generando por habitación, pero no tiene en cuenta los costes operativos, el gasto en marketing o las comisiones de las OTA. Podrías tener un RevPAR sólido pero márgenes de beneficio bajos si tus costes son demasiado altos.

2. Ignora las Fuentes de Ingresos Adicionales

El RevPAR se enfoca solo en ingresos de habitaciones. No tiene en cuenta los ingresos de restaurantes, bares, spas u otros servicios. Para una visión más amplia, necesitarás combinar el RevPAR con otros KPI hoteleros como TRevPAR o GOPPAR.

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3 Formas Probadas de Mejorar el RevPAR de tu Hotel

Mejorar el RevPAR significa generar más ingresos de cada habitación disponible—ya sea aumentando las tarifas, incrementando la ocupación, o ambos. Aquí hay tres estrategias probadas:

1. Optimiza tu Estrategia de Precios

Adaptar tus tarifas según la demanda del mercado, los precios de la competencia y la estacionalidad puede ayudar a maximizar los ingresos.

Usa precios dinámicos para ajustar las tarifas de habitaciones en tiempo real y mantenerte competitivo. Si tus precios son demasiado altos, la ocupación disminuirá; demasiado bajos, y reducirás la rentabilidad.

Herramientas como el Channel Manager de Amenitiz te permiten actualizar precios en todos tus anuncios OTA instantáneamente, asegurando la paridad de tarifas y ahorrando tiempo.

2. Implementa Restricciones de Estancia Mínima

Durante eventos de alta demanda—como festivales locales o torneos deportivos—establece una estancia mínima para maximizar los ingresos.

Por ejemplo, si un evento popular se desarrolla de viernes a sábado, requiere que los huéspedes reserven al menos tres noches. Esta estrategia ayuda a llenar las noches intermedias (jueves o domingo) y aumenta la ocupación durante múltiples días.

3. Reduce las Tasas de Cancelación

Las cancelaciones frecuentes pueden afectar seriamente los ingresos. Prueba estas tácticas para minimizar las cancelaciones:

  • Requiere un depósito con tarjeta de crédito en la reserva.
  • Ofrece tarifas no reembolsables para estancias con descuento.
  • Envía emails de recordatorio automatizados antes del check-in.
  • Considera una ligera estrategia de overbooking para compensar las cancelaciones esperadas.

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RevPAR vs. Otras Métricas de Rendimiento Hotelero

El RevPAR es esencial, pero analizarlo junto con otros KPI hoteleros proporciona una imagen completa del rendimiento de tu negocio. Veamos cómo se compara con algunas métricas clave.

RevPAR vs. RGI (Revenue Generating Index)

El Revenue Generating Index (RGI) compara el RevPAR de tu hotel con el de tu conjunto competitivo (compset).

Fórmula: Tu RevPAR ÷ RevPAR Competidor

Si tu RGI está por encima de 1, tu establecimiento está superando a los competidores; por debajo de 1 significa que estás rezagado. Monitorear regularmente el RGI ayuda a evaluar la cuota de mercado y el posicionamiento competitivo.

RevPAR vs. GOPPAR (Gross Operating Profit per Available Room)

El GOPPAR tiene en cuenta los beneficios hoteleros totales después de los gastos operativos.

Fórmula: Beneficio Operativo Bruto ÷ Habitaciones Totales Disponibles

A diferencia del RevPAR, el GOPPAR incluye todas las fuentes de ingresos (como comida y bebida, spa, etc.) menos los gastos, dando una visión más clara de la rentabilidad.

RevPAR vs. TRevPAR (Total Revenue per Available Room)

El TRevPAR va más allá de los ingresos de habitaciones para incluir todas las fuentes de ingresos—restaurantes, bares, spas, eventos y más.

Fórmula: Ingresos Hoteleros Totales ÷ Habitaciones Totales Disponibles

Esta métrica ayuda a identificar qué flujos de ingresos tienen mejor rendimiento, haciéndola valiosa para el crecimiento a largo plazo y las previsiones financieras.

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Reflexiones Finales

En la hospitalidad, proporcionar una experiencia excepcional a los huéspedes es vital—pero comprender tus métricas de rendimiento financiero es igualmente crucial.

Aunque la ocupación completa es excelente, no siempre equivale a rentabilidad. Al calcular y analizar tu RevPAR, obtienes poderosos insights sobre el rendimiento de tu hotel y puedes desarrollar estrategias de precios, marketing y revenue management más inteligentes.

Para una forma más fácil de gestionar y hacer crecer tus ingresos, explora las Herramientas de Revenue Management y Precios de Amenitiz.

Ayudan a hoteleros como tú a automatizar ajustes de tarifas, monitorear KPI clave y maximizar la rentabilidad con confianza.

FAQs acerca de la calculadora RevPAR

1. ¿Cómo se calcula el RevPAR?

El RevPAR (Revenue Per Available Room) se calcula con dos fórmulas: RevPAR = Ingresos Totales de Habitaciones ÷ Habitaciones Totales Disponibles o RevPAR = Tarifa Media Diaria (ADR) × Tasa de Ocupación. Por ejemplo, si tu hotel tiene 20 habitaciones y genera 2.000 € de ingresos por habitaciones por noche, tu RevPAR es de 100 €. Alternativamente, si tu ADR es de 150 € y la tasa de ocupación es del 67%, tu RevPAR también es de 100 €. Ambos métodos producen el mismo resultado, pero la segunda fórmula es más rápida cuando ya conoces tus métricas de ADR y ocupación. Usa nuestra calculadora RevPAR arriba para cálculos instantáneos.

2. ¿Qué es un buen RevPAR?

Un buen RevPAR varía significativamente según la ubicación, tipo de propiedad y temporada, pero los hoteles independientes suelen apuntar a 60-120 € en mercados europeos. Las propiedades de lujo pueden alcanzar 200-400 € o más, mientras que los hoteles económicos promedian 40-70 €. En lugar de comparar con referencias absolutas, concéntrate en tres indicadores clave: tu rendimiento histórico (apunta a un crecimiento del 5-10% año tras año), tu conjunto competitivo (hoteles en tu mercado inmediato) y tu Índice RevPAR (tu RevPAR ÷ RevPAR del conjunto competitivo × 100). Un Índice RevPAR superior a 100 significa que estás superando a tu competencia. El factor más importante es la mejora constante mediante precios optimizados y mayor ocupación.

3. ¿El RevPAR es lo mismo que el ADR?

No, el RevPAR y el ADR miden aspectos diferentes del rendimiento hotelero. El ADR (Average Daily Rate o Tarifa Media Diaria) es el precio medio de las habitaciones ocupadas únicamente (Ingresos Totales de Habitaciones ÷ Habitaciones Vendidas), mientras que el RevPAR tiene en cuenta todas las habitaciones disponibles independientemente de la ocupación (Ingresos Totales de Habitaciones ÷ Habitaciones Totales Disponibles). Por ejemplo, si vendes 15 de 20 habitaciones a 100 € cada una, tu ADR es 100 € pero tu RevPAR es solo 75 € (1.500 € de ingresos ÷ 20 habitaciones totales). El ADR mide la fortaleza de precios, mientras que el RevPAR mide el rendimiento general de ingresos. Un hotel puede tener un ADR alto pero un RevPAR bajo si la ocupación es pobre, por eso el RevPAR proporciona una imagen más completa de la efectividad del revenue management.

4. ¿Cómo aumentar el RevPAR en hoteles?

Aumenta el RevPAR mediante cinco estrategias probadas: 1) Implementar precios dinámicos – ajusta las tarifas según la demanda, estacionalidad y precios de la competencia utilizando herramientas como PriceAdvisor de Amenitiz (los clientes ven un crecimiento de ingresos del 20-40%). 2) Impulsar reservas directas – reduce las comisiones OTA promoviendo el motor de reservas de tu web y ofreciendo ventajas exclusivas. 3) Optimizar la distribución – lista en más de 120 OTAs a través de un channel manager para maximizar la visibilidad manteniendo la paridad de tarifas. 4) Mejorar la ocupación en periodos bajos – crea paquetes, dirige campañas a mercados locales y ajusta los requisitos de estancia mínima. 5) Aumentar el ADR estratégicamente – vende mejoras de habitación, añade servicios de valor agregado y mejora el valor percibido de tu propiedad mediante mejores fotos y descripciones. La clave es equilibrar simultáneamente la optimización de ocupación y tarifas.

5. ¿Por qué es tan importante el RevPAR?

El RevPAR es la métrica de rendimiento hotelero más importante porque mide simultáneamente el poder de fijación de precios y la eficiencia de ocupación. A diferencia del ADR (que ignora la ocupación) o la tasa de ocupación (que ignora los precios), el RevPAR revela la verdadera capacidad de generación de ingresos de tu hotel. Los inversores y prestamistas usan el RevPAR para evaluar el valor inmobiliario y la salud financiera. Los revenue managers confían en el RevPAR para guiar decisiones de precios e identificar oportunidades de optimización. Para los hoteleros independientes, hacer seguimiento diario del RevPAR ayuda a entender si los ajustes de tarifas o estrategias de ocupación están funcionando, compararse con competidores, pronosticar ingresos con precisión y tomar decisiones basadas en datos sobre gasto de marketing e inversiones operativas. Un enfoque constante en mejorar el RevPAR se traduce directamente en mayor rentabilidad y crecimiento empresarial sostenible.
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